Tytuł:

Sukcesja w rodzinie biznesowej. Spojrzenie praktyczne

Autor:

Tomasz Budziak

Wydawnictwo:

Poltext

Wydanie:

2012

Oprawa:

miękka ze skrzydełkami

Stron:

340

ISBN:

978-83-7561-232-5

W Polsce rozpoczęła się pierwsza duża zmiana pokoleniowa w biznesie. Dzieci dynamicznych przedsiębiorców, rozpoczynających działalność na początku transformacji wyznaczonej rokiem 1989, stoją przed wyzwaniem przejęcia własności i zarządzania firmami swoich rodziców, a ci zastanawiają się, jak najlepiej przeprowadzić proces sukcesji.

Sukcesja w rodzinie biznesowej, jeżeli ma się powieść, musi być dobrze przemyślanym i szczegółowo zaplanowanym procesem, trwającym od chwili, gdy w rodzinie pojawiają się potomkowie. Udana sukcesja w firmie rodzinnej nigdy nie jest jednorazowym aktem odczytania testamentu czy przekazania darowizny bądź spadku, tak jak funkcjonująca, żywa firma nie jest zdeponowanym w banku majątkiem.

Książka Sukcesja w rodzinie biznesowej Tomasza Budziaka to interdyscyplinarne, całościowe, a jednocześnie praktyczne spojrzenie na problematykę sukcesji, łączące zagadnienia strategii biznesowej nie tylko z aspektami prawnymi czy podatkowymi, ale również z psychologią, etyką i kulturą. Autor, od wielu lat doradzający rodzinom biznesowym, odwołuje się w niej do swego bogatego doświadczenia i współpracy zarówno z rodzinami polskimi, jak i firmami rodzinnymi z Wielkiej Brytanii, Niemiec oraz krajów Beneluksu.

Sukcesja w rodzinie biznesowej zajęła I miejsce w kategorii Najlepszy Poradnik Ekonomiczny w konkursie Economicus organizowanym przez Dziennik Gazeta Prawna.

Tomasz Budziak – absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego z 1987 oraz podyplomowych studiów na SGH i w Instytucie Studiów Podatkowych. Następnie pracownik naukowy Instytutu Administracji i Zarządzania przy Urzędzie Rady Ministrów. Odbył staże zawodowe w Niemczech. Od 1990 prowadzi działalność doradczą w zakresie konsultingu gospodarczego. Współzałożyciel i Partner Zarządzający Korycka, Budziak & Audytorzy (www.kba.com.pl) – polskiego członka globalnej sieci firm audytorskich i doradczych NEXIA International (globalne Top 10 w 2012, www.nexia.com). Uzyskał tytuł Certified Management Consultant. Wieloletni członek władz Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych. Praktyk wprowadzający na polski rynek globalne marki, w tym należące do najbogatszych rodzin w Europie. Współpracował przez lata z czołowymi polskimi grupami kapitałowymi kontrolowanymi przez rodziny. Poznał w ten sposób różne modele stosowane od pokoleń do przekazywania wartości biznesowej i intelektualnej następnym pokoleniom. Członek Private Wealth Group Nexia International. Interdyscyplinarne doświadczenie w zakresie księgowości, doradztwa biznesowego, wycen, rozwoju rynku kapitałowego w Polsce oraz podatków pozwala mu na zastosowanie praktycznego podejścia do tematu. Autor pierwszych w Polsce artykułów i książek na temat wycen przedsiębiorstw: m.in. Ile jest warte przedsiębiorstwo, Poltext 1990 (2 wydania).

Pod adresem http://www.sukcesjabiznesu.pl/ Tomasz Budziak prowadzi blog poświęcony tematyce sukcesji w polskich rodzinach biznesowych.

Zachęcam do przeczytania. Ale to za mało! Radzę czytać powoli, analizować poszczególne rozdziały, znaleźć trochę pokory wobec samego siebie. Próbujmy odnieść opisane sytuacje do swojego życia i zastanowić się, co zrobiliśmy dobrze, a co źle. Właściwe relacje międzypokoleniowe to źródło sukcesu własnego i firmy. To budowa swojej historii. Świat ma takich historii tysiące, a my, w Polsce, dopiero zaczynamy.

Wojciech Kruk Senior

To  świetny poradnik planowania i realizacji sukcesji w firmach rodzinnych, który powinien być lekturą obowiązkową przedsiębiorców oraz ich rodzin. Autor słusznie podkreśla ogromny wpływ emocji na funkcjonowanie tego typu firm. W procesie sukcesji nie uniknie się konfliktów, dlatego trzeba nauczyć się je rozwiązywać. Autor nie daje cudownych recept. Za to w książce znajdziemy wiele cennych porad  przydatnych  przy  przeprowadzaniu  sukcesji. Choć lektura jest długa i nie wszystkim może starczyć cierpliwości, aby przeczytać książkę, to i tak podaruję  ją  znajomym prowadzącym firmy rodzinne.

Henryka Bochniarz, prezydent PKPP Lewiatan

W Polsce i na świecie Firmy Rodzinne stanowią znakomitą większość. Do niedawna nie zdawaliśmy sobie z tego sprawy, ponieważ słowo „sukcesja” w ogromnej większości nas Polaków nie dotyczyło. Czasy się zmieniają i nasza gospodarka dorobiła się znaczących marek rodzinnych, z których możemy być dumni.

Katarzyna Gierczak Grupińska, prezes Fundacji Firmy Rodzinne

Operacja sukcesja

Znalezienie następcy w rodzinnej firmie to największe wyzwanie. Porażka kończy się upadkiem biznesu, jednak u nas mało kto zaprząta sobie głowę przygotowaniem sukcesji – mówi Tomasz Budziak

FRAGMENT WYWIADU Z TOMASZEM BUDZIAKIEM

Rafał Woś

Dziennik Gazeta Prawna Magazyn